Post by account_disabled on Jan 30, 2024 6:04:24 GMT 2
Компаниям необходимо изменить методы своей работы, чтобы приблизиться к целям социального бизнеса. Внедрение инструментов управления человеческим капиталом (HCM) позволит повысить прозрачность управления производительностью, удержания сотрудников и систем вознаграждения. Управление людьми и работой, которую они выполняют, может стать проблемой для менеджеров. Сведение к минимуму стоимости найма и риска увольнения означает, что компании должны тщательно управлять своим персоналом, чтобы сохранять таланты, растить лидеров и вознаграждать за производительность.
Сделать это в соответствии с тем, как люди работают сегодня, является непростой задачей. По словам Дэвида Стайна, со-генерального директора и основателя Rypple, повышение прозрачности и возможности социальных сетей в режиме реального времени могут «создать совершенно Список рассылки B2B новую модель управления людьми и выполняемой ими работой ». Ключом к удержанию персонала является приведение сотрудников в соответствие с видением компании и постановка реалистичных и достижимых целей. Четкое руководство и прозрачность в отношении систем вознаграждения и управления эффективностью могут помочь компаниям добиться постоянного диалога и обратной связи во всем бизнесе.
Изменение сотрудничества Чтобы эффективно общаться со своими сотрудниками, компания должна изменить методы своей работы. Изменить способ работы компании не так просто, как внедрить набор инструментов для совместной работы, таких как Salesforce Chatter , Cisco Quad или Microsoft Office . Сотрудничество не будет работать, если работники умственного труда не будут регулярно использовать эти инструменты. Постоянное использование механизма онлайн-обратной связи намного лучше, чем другие методы. Процесс обсуждения карьеры в середине и конце года, который происходит в бизнесе, может привести к отсутствию внимания к производительности вне этого времени. Возможность предоставлять мгновенную обратную связь о своем руководителе в течение года может дать гораздо более полную картину эффективности и лидерства, чем проведен.
Сделать это в соответствии с тем, как люди работают сегодня, является непростой задачей. По словам Дэвида Стайна, со-генерального директора и основателя Rypple, повышение прозрачности и возможности социальных сетей в режиме реального времени могут «создать совершенно Список рассылки B2B новую модель управления людьми и выполняемой ими работой ». Ключом к удержанию персонала является приведение сотрудников в соответствие с видением компании и постановка реалистичных и достижимых целей. Четкое руководство и прозрачность в отношении систем вознаграждения и управления эффективностью могут помочь компаниям добиться постоянного диалога и обратной связи во всем бизнесе.
Изменение сотрудничества Чтобы эффективно общаться со своими сотрудниками, компания должна изменить методы своей работы. Изменить способ работы компании не так просто, как внедрить набор инструментов для совместной работы, таких как Salesforce Chatter , Cisco Quad или Microsoft Office . Сотрудничество не будет работать, если работники умственного труда не будут регулярно использовать эти инструменты. Постоянное использование механизма онлайн-обратной связи намного лучше, чем другие методы. Процесс обсуждения карьеры в середине и конце года, который происходит в бизнесе, может привести к отсутствию внимания к производительности вне этого времени. Возможность предоставлять мгновенную обратную связь о своем руководителе в течение года может дать гораздо более полную картину эффективности и лидерства, чем проведен.